Oleg Tscheltzoff (Fotolia), Jerome Masurel (50 Partners) et Frederic Mazella (BlaBlaCar) apportent leurs Recommandation.
Au quotidien, Frenchweb propose a 1 petit startup d’effectuer partager Ce experience entrepreneuriale Avec notre rubrique startup de ce moment . Cinq s et problematiques recurrentes en ressortent.
Concernant en discuter, les recommandations pour Oleg Tscheltzoff, PDG, cofondateur de Fotolia et business angel, Jerome Masurel, fondateur pour 50 Partners, solution daccompagnement Plusieurs jeunes institutions innovantes et Frederic Mazella, President-Fondateur pour BlaBlaCar.
Jerome Masurel on doit evidemment connaitre Notre cible visee pour se Realiser connaitre. Du B2B, des recommandations et les communications sur les medias divers paraissent pour privilegier alors que Un B2C necessite de la communication plus large et Plusieurs actions demarketing pertinentes. Des actions innovantes pour buzz marketing et des reseaux sociaux pourront aider pour coder de la notoriete pour moindre cout.
Oleg Tscheltzoff Cela reste difficile de se Realiser connaitre lorsque lon se lance Avec laventure startup . Une solution efficace pour y remedier reste pour creer 1 produit qui soit intrinsequement viral .
Votre Gros exemple est Leetchi car celui qui creer de la cagnotte va lenvoyer pour des dizaines dautres personnes qui vont etre invitees et devenir etre de facto de nouveaux clients. Cest leffet bouche pour oreille.
La viralite pourra se Realiser via un systeme dinvitation et dincitation pour linvitation, puisse avec Votre lancement dun service disruptif suscitant lui-meme linteret Plusieurs consommateurs.
Frederic Mazzella Afin de se Realiser connaitre il va falloir exploiter les opportunites de communication gratis en utilisant lactualite et envoyant du excellent moement Plusieurs news/communiques comptables sur les petits themes.
The best marketing is a g d product . Initialement pour se faire connaitre, on doit construire Un meilleur bien possible, car generalement lorsquune autre profession apparait plusieurs groupes (startups) Notre proposent. Vos startups construisent collectivement la connaissance de une telle nouvelle profession , et Notre startup qui va reussir a grandir Votre Pas facilement sera celle , lequel apporte Mon meilleur service, J’ai plus grande experience pour service car les individus se passeront Notre commentaire au sein de votre communaute Afin de indiquer quel est Votre meilleur bien (a ressources financieres egales naturellement).
Jerome Masurel Votre point critique consiste a definir lequilibre entre J’ai maturite du projet, des attentes financiers, ma valorisation et nos interlocuteurs (business angels, fonds). Lideal est detre entoure d’individus experimentees Avec la question (entrepreneurs, leveurs de fonds).
Quantite de fonds sont Actuellement actives pour les jeunes projets du amorcage ce qui netait pas le cas il y plusieurs annees.
Oleg Tscheltzoff Creer un site internet ou une prestation devient aujourdhui de moins de moins cher. Cela reste donc possible pour commencer avec Grace a assez peu pour fonds personnels puis de se tourner vers J’ai famille et des amis. Neanmoins, on a vite fera Ce tour.
Au moment En plus gros besoins de financement apparaissent, il faut alors sorienter par vos business angels qui sont De en plus nombreux. Il existe des associations, Plusieurs plateformes pour les trouver. Il ne faudrait gu hesiter pour leurs solliciter.
Soulignons tout ainsi quil y a une reellement forte concurrence entre les startups concernant seduire ces investisseurs. Et trop l’article reste bien concu, quil y a 1 bon marche et quil y an un tantinet de traction (generer un tantinet de chiffre daffaire, avoir certains clients, deux utilisateurs), lever des fonds va devenir vite rapide.
Un crowdfunding fonctionne surtout lorsque lon veut financer votre service plutot quune startup. Tous les communautes preferent participer pour de option ou 1 projet plutot quune entreprise de soi.
Frederic Mazzella des investisseurs recherchent 3 parametres concernant capable de investir
- Notre marche y a-t-il un marche, de appetance pour Le nouveau service ?
- Le business model y a-t-il un pur business model au sujet de lactivite ?
- Lequipe lequipe que jai sur votre serviteur saura-t-elle produire votre ambition ? Saura-t-elle pivoter quand Envie au sein d’ une croissance et Ce histoire ?
Jerome Masurel par rapport aux moyens accessibles 1 entreprise (recommandee) pourra tout a fait intervenir i propos des premieres versions. Lideal reste dinternaliser Apres des connaissances Afin de etre le Pas reactif possible au sein des evolutions.
Oleg Tscheltzoff Que sa startup le developpe de interne ou sous-traite aupres dune agence, le fondateur a le devoir de forcement etre pres de ceux , lequel soccuperont du site internet. Mon responsable du site web est mon des piliers pour toutes startups.
Cela ne va falloir pas un theoricien Neanmoins, quelquun , lequel identifie bien le produit. Le site est votre vitrine d’une startup.
Frederic Mazzella Plusieurs startups reussissent pour coder un site sans connaitre coder. Cela demande exige de la part quelques fondateurs une excellente notion de qualite bien, la conception dun service efficace et de bonnes aptitudes pour specifications Afin de etre en mesure de deleguer sa realisation wamba site.
Aussi, vous devez monitorer au jour le jour sa realisation et etre extremement exigeant dans la qualite, autant de ergonomie quen rapidite dexecution.
Frederic Mazzella Mon meilleur moyen possible pour maitriser nos couts est J’ai creativite. Tel Afin de la communication, il faudra i chaque fois rechercher initialement l’alternative , lequel permettra pour ne point payer, en l’ensemble de cas ne pas offrir Votre cout tr vraiment , ainsi, dialoguer tout votre dont on dispose.
Du debut chez BlaBlaCar, jechangeais Plusieurs plateformes de covoiturage (plateformes SAAS) contre plein dautres trucs (communication, meubles, etc). Je disposais dun jeton 1 plateforme pour covoiturage. Des que je trouvais 1 firme , lequel pouvait nous offrir quelque chose, j’ lui proposais de plateforme pour covoiturage et lui demandais quand du echange cette pouvait mapporter ceci ou cette raison ceci. Une sorte de troc de service .
Oleg Tscheltzoff de startup A le faible budget. Disons le vraiment Notre meilleur moyen possible de maitriser les couts reste detre au four et au moulin. Lequipe fondatrice doit savoir bien Realiser (chef d’article, responsable marketing, responsable financier).
Nos fondateurs ne se payent Classiquement pas et passent alors avec Plusieurs prestataires et cela reduit vos couts. C’est donc preferable detre toujours 2 ou trois Afin de debuter. Se lancer seul est plutot complexe.
Le souci reste resolu si lentreprise commence a embaucher de ce personnel specialise plus tard.
Jerome Masurel Mon b tstrapping (reduction quelques couts au maximum) propose davancer tranquillou ainsi que ne pas mettre de danger Votre projet quand leurs financements tardent a arriver.
Des bureaux de pepiniere, Plusieurs actes notaries de travail souples (stages, CDD) ou la sous-traitance permettent pour maintenir des couts de structure limites.
Oleg Tscheltzoff au sein d’ lideal, lun des fondateurs devra etre Un CTO (Chief technology officer, directeur d’la technologie) et la tronche pensante. Delocaliser J’ai , la conception ou le professionnalisme reste beaucoup Pas complique.
Jerome Masurel il convient tout dabord identifier Notre valeur ajoutee principale du projet (marketing et commerciale, innovation et technologie) Afin de internaliser des bonnes ressources. Mon talent quelques fondateurs permettra ou pas vrai pour sadjoindre les meilleures connaissances.
Frederic Mazzella il faudra Assimiler quels paraissent nos composants utiles pour votre valeur ajoutee des travaux pour les internaliser. Il faut a linverse externaliser tous les autres cest pour affirmer nos points permettants pour ner Notre service mais qui ne semblent nullement Notre coeur de metier.